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偶爾重溫“南風”寓言，頗有感觸，執筆與大家共勉。
"南風"效應是法國作家拉·封丹的一則寓言故事，是說南風和北風比威力，看誰先讓行人把大衣脫掉。北風首先來一個冷風，凌冽寒冷刺骨，結果行人瑟瑟發抖，裹緊大衣。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人覺得暖意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則寓言故事告訴我們，在管理上，不僅要用“北風”的嚴來管理，也得采用“南風”的暖來加以改進。
近年來，我們公司一直堅持“以人為本”的企業文化理念，惠民生，強責任，樹形象，積極轉變管理模式，在物質與精神方面，滿足員工的社會心理需求，讓員工有榮譽感、尊重感、安全感、歸屬感，進一步激發員工工作的積極性和創造性，這恰恰是南北風管理效應的表現。
公司各項管理制度的出臺，規范了以往的不規范行為：從工藝操作規程、習慣性違章、票證辦理、員工不良習慣等方面進行規范，使得企業的發展更安全、更規范，新項目復產就是有力的例證。這正是北風威猛的嚴效應，確保了干部員工工作中做事的規范性。
公司在嚴管的同時，也極力滿足員工的榮譽感、幸福感，進一步提高了各項福利和工資待遇，完善了各類人才的晉升通道，出臺了技術員考評等制度，給了員工充足的工作動力。各種技能培訓更讓員工在學習中提升，提升中學習。這正是南風的暖效應，凝聚大批年輕力量勇往直前。
展望2020年，希望我們榆化全體干部員工在“南北風”的嚴與暖中，繼續發揚艱苦奮斗精神，立足崗位，兢兢業業，為企業穩健發展貢獻新力量。（李俊青）
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