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新冠肺炎疫情猶如一聲“驚雷”，打破了2020年的寧靜，它的深遠影響更是讓人始料未及。
全國企業破產重整案件信息網數據顯示，從2020年1月1日截止4月15日，已經披露的全國企業破產案件數為6272件，同比增加2223件。
全球經濟迎來比2008年還要嚴峻的形勢。危機就好似“過濾”，管理就是“濾膜”，只有擁有足夠高效的管理，企業才能不被濾去。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來，但要想熬過寒冬，就必須施好御寒之策。
在全球經濟的“寒冬”中，公司化被動為主動，化危機為契機。
盤整各級庫房資源，互通共享、修舊利廢，提升材料利用率
全面推動人力資源配置優化，精簡優化崗位，提升用工效率
全方位、多舉措增強企業“抗凍”能力。管理提質成為公司應對經濟“寒冬”的“御寒”良策，更是保障企業健康發展的必行之舉。
在經濟“寒冬”下，公司迅速完成崗位優化，實現業務人員置換，人力資源配置優化初見成效。在現有員工配置基礎上，置換收回了上鹽、上煤、裝觸媒、倒運PVC和氯乙酸、押運、接車、裝卸、撈渣、磚廠、廚師等外包業務，提高了用工效率，每月減少勞務開支159萬元，實現了向管理要效益。
通過崗位配置的優化，縮減清除了各分廠事務性崗位，使生產單位聚焦保安全抓生產的目標導向，順應新形勢下的管理提質提效，實現精益化、高效化管理。同時，通過人員崗位的優化，讓大家重塑艱苦創業、守責奉獻的榆化精神，重現吃苦耐勞的工人本色，讓榆化精神成為我們走出“寒冬”的精神動力。
“每次危機之后都會誕生大公司，危機會讓錢繼續往更安全、長得更快的地方聚集，這會是一次系統性洗牌。”
通過此次危機，我們看到了公司在管理上提質增效、“強身健體”；看到了干部員工在企業困難時眾志成城、共克時艱，這些都將成為榆化度過“寒冬”、鏗鏘前行的內生動力。（張坤)
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