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為積極響應公司降本增效、精細管理的精神，8月22日，精細化工廠組織對生產指標進行優化，實現精細化管控。工段收集往年生產的各種數據、指標。技術人員對數據進行分析，結合現階段實際生產情況進行探討，在保證安全生產穩定運行的情況下，對氯化系統、氫化系統中溫度、壓力指標、精餾蒸餾系統溫度指標、水系統各工藝用水指標進行微調。分廠召開專題會議，討論優化后指標的實用性和可行性，并對不合理地方提出改正，最終制定出更加精細的工藝指標，在班前班后會進行學習后開始實行。通過指標優化，讓指標控制更加科學準確，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，從根本上做到降本增效和精細管理。
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