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2月10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
任開宇指出，近期，產(chǎn)量消耗指標(biāo)整體平穩(wěn)，生產(chǎn)保持安全穩(wěn)定。要始終把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，依托本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建和二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)兩條主線，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管理，嚴(yán)格按照“三管三必須”要求，排除阻力，層層監(jiān)管，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理夯實(shí)安全根基。
要加強(qiáng)各單位職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化提升。質(zhì)檢中心、生產(chǎn)部、技術(shù)部、項(xiàng)目工程部、保衛(wèi)部要重新梳理部門職責(zé)，明確管理職能，把該管的領(lǐng)域管起來、管到位。總工辦要牽頭推進(jìn)PVC質(zhì)量提升工作，深入對(duì)接市場(chǎng)，做好產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)跟蹤，廣泛收集下游終端客戶需求意見，針對(duì)性落實(shí)改進(jìn)提升舉措，確保產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求；要專人負(fù)責(zé)解決內(nèi)部粉煤灰使用問題，查找存在問題、分析根本原因、探尋解決辦法、有序調(diào)整試驗(yàn)，確保取得實(shí)效。經(jīng)營(yíng)單位要深入市場(chǎng)一線，了解市場(chǎng)信息，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，全力爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證資金運(yùn)作。內(nèi)控管理辦公室要持續(xù)推進(jìn)制度的梳理完善，監(jiān)督制度執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。
任開宇強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理是安全穩(wěn)定發(fā)展的根本。公司明確2025年為基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年，不能空喊口號(hào)，必須不折不扣地抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理始終牢記心中，時(shí)刻抓在手中，決不能有絲毫松懈，把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為強(qiáng)有力的抓手，以制度的執(zhí)行和完善，換取基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化提升，打好強(qiáng)化基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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