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2月26日，公司2月份安全環保工作例會在二樓會議室召開。會議全面總結2月份安全環保工作，安排部署3月份重點工作。公司副總經理任建強、王柱軍，各生產廠、子公司及職能部門相關人員參加。
任建強強調，安全工作必須警鐘長鳴、常抓不懈。要關注安全動態，學習事故案例，深刻吸取事故教訓，把安全責任落實到現場細節，做到安全第一。要做好聚合、電解等重點崗位監管，抓好工藝指標運行、人員管理、設備運行以及自動化裝備維護。要重視檢修現場工器具管理，配備好有效的通訊工具并加強管理，作業過程中，不能因常規問題而放松安全要求。要落實現場安全防范和應急處置，嚴格執行“管生產必須管安全”，做好應急防護器材配備與電氣儀表季節性排查，緊盯檢修各環節，利用好工藝聯鎖報警等監測檢驗措施，保障電氣儀表系統正常。
王柱軍著重強調，要緊緊圍繞“創建本質安全型企業”的要求開展安全工作，將車間、工段作為重點管控點，強化班組基礎管理作為落腳點，以“守到基層查問題，盯住細節除隱患”為工作導向，抓好三步走，填好一張表，做好三件事，支撐安全管理進一步提升。第一步，摸底排查，利用“百日安全大檢查”對各單位進行現狀摸底，排查影響安全的風險點。第二步，強化改進，根據一季度檢查的實際情況結合公司二級標準化具體要求，通過填報《基礎管理逐日提升進度表》來做好三件事，即用網格化做好員工管理、用精細化做好事故防范、用智能化做好風險防控，全面強化基礎管理。第三步，梳理總結，依據《基礎管理逐日提升進度表》進行總結，邊總結邊改進，形成2026年工作方向。
此外，各單位要充分發動基層員工，結合五型班組建設，從實際出發抓好安全生產，做好事故防范，確保企業穩健發展。
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